企业咨询
企业咨询一般以项目形式或人天框架形式来交付。
企业咨询项目的交付内容
企业咨询项目的四个等级
企业咨询项目服务流程
步骤 |
商务 |
时间 |
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轻咨询 初步 提出问题 初步交流，给出初步方案
如问题未解决，则进行再次轻咨询
咨询项目 初步准备 明确问题描述和范围 确定 初步方案 和计划 客户确认接受初步方案和计划 实施咨询项目 实施完成 结案 成功结案 跟踪与评估
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付款50%
付款30%
付款20% |
T
T1+5Days
T2 T2+15Days |
企业咨询人天框架的概述
合作形式说明：双方确定人天单价，后续通过先交付后结算的模式来提供服务。
人天单价：基于专家的人天目录价和客户折扣计算
天数：可以设置无天数限制，总天数预计，最少采购天数，每月最少天数等
结算周期：按自然月在每月月底结算，一个月不足5天的，可以累积到下个月一起结算。
预付款：初次合作的客户需支付预付款，在首次结算时进行抵扣。
现场和远程模式：咨询服务以现场模式为主。远程模式则在人天单价上享受更低折扣。
服务预约，执行和记时：非固定时间的咨询需提前1-3天预约。临时的咨询需包含必要的准备时间。咨询结束按天或按周，通过书面或邮件即时确认工时，作为结算的依据。
结算：月底提交工时确认表和结算申请，三个工作日完成确认后提交发票，五个工作日内付款。